2008: Tahun Yahoo untuk Lupakan

Untuk Jerry Yang, 2008 akan menjadi tahun apabila teknologi lama dan teknologi yang ditunggu-tunggu oleh Yahoo bermula dengan sungguh-sungguh.

Selepas bertahun-tahun merosot dengan mengorbankan Google dan pemula lincah seperti Facebook, MySpace dan YouTube, Yahoo akan datang memanjat dan akhirnya menuntut semula kedudukannya sebagai penguasa roost Internet. Memimpin kemunculan semula, Yang akan mengalahkan peranan Steve Jobs bermain selepas merebut ketukan Apple.

Yang, pengasas Yahoo, telah mengambil alih sebagai CEO pada pertengahan tahun 2007 untuk menyelamatkan syarikatnya. Optimisme berlarutan tinggi. Beberapa ahli berpendapat bahawa tiada siapa yang tahu Yahoo lebih baik daripada Yang, dan dia mempunyai gabungan pengetahuan teknikal dan perniagaan untuk mengetepikan kapal.

[Bacaan lanjut: Perkhidmatan streaming TV terbaik]

Selepas beberapa penyusunan semula korporat pada tahun 2006 dan Tujuannya adalah bercita-cita tinggi: Buat Yahoo titik permulaan pilihan bagi pengguna, kenderaan pemasaran pilihan untuk pengiklan dalam talian dan platform aplikasi Web pilihan untuk pemaju luaran

Pendek kata, Yang akan memastikan bahawa ketika musim cuti 2008 dilancarkan, para pelabur, rakan kongsi dan pekerja Yahoo akan mendapat banyak kegembiraan., tahun itu membawa dua pusingan besar pemberhentian kerja, penghijrahan pengurus berprofil tinggi, kewangan yang mengecewakan, harga saham tangki, moral pekerja yang jatuh bebas dan sedikit atau tidak kemajuan dalam bidang utama, seperti penggunaan carian dan searc h pengiklanan. Oh yeah, tetapi satu lagi penyusunan semula korporat yang banyak dilihat dengan sinis sebagai lebih banyak berputar roda.

Di tengah-tengahnya semua percubaan pembelian bersejarah Microsoft. Sudah jelas bahawa ia secara radikal mengganggu rancangan Yang dan dia gagal menangani situasi dengan betul. Ia adalah satu bola lengkung yang keras seperti yang ia cuba, dia menyerang.

Walaupun dia tidak pernah mengakuinya, tawaran yang tidak diminta itu jelas bertaraf Yang, yang penglihatan pemulihan untuk Yahoo tidak termasuk penggabungan dengan Microsoft. "Tawaran Microsoft adalah gangguan yang menghancurkan bagi pengurusan atas Yahoo," kata penganalisis industri Greg Sterling dari Intelligence Market Sterling.

Tidak jelas sama ada Yang mungkin telah melaksanakan pelan pemulihannya dengan lebih baik jika tawaran Microsoft tidak dibuat, Kata Sterling. "Cara lain untuk melihatnya adalah bahawa situasi Microsoft hanya mempercepatkan perkara yang tidak dapat dielakkan," katanya.

Tawaran Microsoft terpaksa ditangani. Sama ada Yang menyukainya atau tidak, $ 31 sesaham, $ 44.6 bilion tunai dan tawaran saham mewakili 62 peratus premium untuk para pemegang saham Yahoo apabila ia diumumkan pada 1 Februari.

Microsoft juga membuat hujah yang jujur ​​dan kejam untuk menggabungkannya Unit Internet dengan Yahoo: Ini adalah cara untuk melancarkan sekurang-kurangnya cabaran yang boleh dipercayai kepada Google, penguasa mutlak carian, segmen pasaran iklan dalam talian terbesar, paling menguntungkan dan paling penting. Begitu juga dengan permainan kucing-dan-tikus tragisomik

Kami melihat penolakan Yahoo berulang terhadap usaha Microsoft untuk memperoleh syarikat tersebut dan, kemudian, hanya membeli perniagaan cariannya.

Sementara itu, Yang membuat tawaran ke arah siapa pun - Google, News Corp., Disney, AOL - yang mungkin berminat dalam perjanjian yang membolehkannya menyelamatkan muka sebelum pemegang sahamnya.

Para pelabur menjadi marah atas apa yang mereka anggap sebagai percubaan Yang untuk menggagalkan perundingan Microsoft daripada pri atau kepentingan diri tetapi, pada pandangan mereka, tidak pernah melindungi wang mereka. Memimpin pertuduhan itu adalah Carl Icahn, yang melatih Yang dan ahli-ahli lembaga pengarahnya dan melancarkan perang proksi sebelum dipinggirkan dengan kerusi papan untuk dirinya sendiri dan dua pendukungnya.

Akhirnya, kesepakatan telah dilanda Google, memanggil Yahoo untuk menjalankan iklan carian dari pesaingnya, yang akan memberikan Yahoo suatu kemasukan tunai yang amat diperlukan. Tetapi perjanjian itu tidak pernah dilaksanakan. Ia meletup apabila kerajaan A.S. menyatakan dengan jelas ia akan mencabarnya dengan alasan antitrust dan Google memilih untuk berjalan kaki.

Ceramah mengenai penggabungan dengan AOL telah muncul secara kerap sejak Februari, tetapi ternyata syarikat-syarikat tidak dapat menyetujui satu.

Pada awal November, seminggu sebelum mengumumkan hasratnya untuk melepaskan peranan Ketua Pegawai Eksekutif dan sejurus selepas perjanjian Google runtuh, Yang mengambil alih panggung di Sidang Kemuncak Web 2.0 di San Francisco dan menyatakan: "Sehingga hari ini saya akan mengatakan bahawa perkara terbaik untuk Microsoft lakukan ialah membeli Yahoo."

Baru-baru ini, untuk menyelesaikan pemegang saham undang-undang, Yahoo bersetuju untuk mencairkan pelan pemutusan yang diterapkannya hari selepas Microsoft membuat tawaran awalnya dan pengkritik yang dikenali sebagai pil racun yang direka untuk menghalang Steve Ballmer dan syarikat. "Yahoo telah memberhentikan, untuk memudahkan syarikat dijual," kata penganalisis industri, Charlene Li, pengasas Altimeter Group. Tetapi Ketua Pegawai Eksekutif Microsoft Steve Ballmer telah mengatakan selama berbulan-bulan bahawa syarikatnya tidak lagi berminat untuk membeli semua Yahoo.

Ironinya, rintangan yang ditawarkan kepada pemerolehan oleh lembaga Yahoo dan pengurusan atas mungkin telah bekerja di Microsoft memihak kepada Ballmer. peluang untuk menyedari bahawa ia bukanlah kepentingan terbaik Microsoft untuk menelan Yahoo keseluruhan.

"Membeli semua Yahoo masuk akal di atas kertas, tetapi realiti membuat kedua-dua syarikat itu bekerja bersama akan menjadi mimpi ngeri," kata Li. > Terdapat begitu banyak pertindihan antara unit Internet Microsoft dan Yahoo, bahawa integrasi itu akan sangat kompleks, memerlukan banyak masa dan usaha, padahal sebenarnya Microsoft hanya memerlukan bahagian carian, kata Li.

Mengetahui bahawa Microsoft Pemerolehan perniagaan carian Yahoo tidak dapat dielakkan, Ballmer baru-baru ini mendesak Yahoo untuk bekerjasama dalam menyelesaikannya "lebih lambat daripada kemudian."

Yahoo, dengan stoknya dalam kisaran $ 12 hingga $ 13, mempunyai lebih banyak pengaruh atau kuasa rundingan daripada pada awal tahun 2008. Namun, Yahoo akan berada dalam kedudukan yang lebih lemah tanpa usaha pencarian, jadi ia harus berusaha untuk mengurangkan kesepakatan yang lebih terbatas, mirip dengan Google, kata Sterling. Cabaran utama seterusnya pada tahun 2009 adalah menjana pendapatan iklan carian, terutama jika pengiklan terus menarik balik perbelanjaan iklan paparan, "kata penganalisis IDC, Caroline Dangson melalui e-mel. Bukan sahaja mencari segmen pasaran iklan dalam talian terbesar, tetapi ia akan kekal selama lima tahun akan datang. "Yahoo telah berinovasi untuk mencari bersaing dengan Google," katanya.

Yang telah mengawasi projek-projek teknikal yang bercita-cita tinggi untuk meningkatkan perkhidmatan pengguna, pemaju, penerbit dan pengiklan. Sesetengah telah dihantar, yang lain sedang berjalan, seperti Yahoo Open Strategy (Y OS), sebuah projek untuk membuat laman web dan perkhidmatan syarikat untuk memanfaatkan popularitas rangkaian sosial.

Dengan Y OS, Yahoo berjanji untuk membuka semua laman web, perkhidmatan dalam talian dan aplikasi Web kepada pemaju luar, dan memberi pengguna papan pemuka "profil sosial" untuk menyatukan dan mengurus perkhidmatan Yahoo mereka. Namun, kesalahan para pemimpin Yahoo terlalu lama untuk mengartikulasikan strategi itu: Y OS diumumkan pada akhir April.

Sementara itu, Google terus mendominasi pencarian, dan kedudukannya terus menguat, dengan mengorbankan Yahoo dan Microsoft.

Pada suku ketiga 2008, Google menangkap 28.4 peratus daripada semua perbelanjaan iklan dalam talian di Amerika Syarikat, meningkat daripada 25.4 peratus dalam tempoh yang sama tahun 2007, menurut IDC.

Sebagai perbandingan, Yahoo mempunyai 12.5 peratus pada suku ketiga 2008, turun dari 13.3 peratus, sementara bahagian Microsoft meningkat sedikit kepada 6.7 peratus daripada 6.1 peratus pada suku ketiga 2007. Menurut segmen pencarian, bahagian Google secara khusus meningkat daripada 50 peratus kepada 54 peratus pada tahun ini suku ketiga, sementara Yahoo jatuh dari 14 peratus kepada 13 peratus. Microsoft juga menyaksikan penurunan 1 mata peratusan kepada 6 peratus.

Dalam pengiklanan paparan, Yahoo, syarikat itu tidak dapat membina kedudukan kepimpinannya, dengan bahagiannya jatuh 1 mata peratusan kepada 16 peratus tahun ke tahun pada suku tahun ketiga 2008. Microsoft berpindah ke tempat kedua dan meningkatkan bahagiannya kepada 12 peratus, naik daripada 9 peratus. Google, yang bukan tradisi secara tradisinya dalam segmen ini, meningkatkan bahagiannya daripada 1 peratus kepada 3 peratus.

Melihat ke depan pada tahun 2009, Li melihat di Yahoo sebuah syarikat yang mempunyai banyak aset berharga tetapi dengan budaya pengurusan yang memerlukan shakeup.

"Bolehkah Yahoo menjadi lebih fleksibel dan cair? Ia mempunyai peluang, walaupun ia akan menjadi sangat keras, "Li berkata.

" Kebaikan saya, mana-mana syarikat akan suka mempunyai asas pengguna dan teknologi mereka, "tambah Li. "Yahoo perlu keluar dengan cara sendiri."