Logo and Name change announcement
Sekarang bahawa Google telah mencapai tanda 10 tahun, syarikat itu menghadapi kerumitan dan cabaran budaya yang datang dengan peralihan dari permulaan hip kepada gergasi korporat.
Pada masa-masa awal dari Google, syarikat itu mampu mengambil Silicon Valley oleh ribut kerana ia adalah sebuah syarikat kecil dengan idea yang besar. Tanpa dibebankan oleh birokrasi korporat syarikat-syarikat besar seperti Microsoft, Google dapat membina sokongan akar umbi di sekitar enjin cariannya dan model perniagaan pengiklanan dalam talian untuk berkembang dengan cepat dan mudah ke dalam syarikat multibillion dollar sekarang.
pertumbuhan pantas dan kejayaan mega datang ke bawah. Keseronokan teknologi yang mengubah permainan Google dan kebudayaan kolej yang pengasas syarikat berpusat di ibu pejabat korporat di Mountain View, California, menjadikan syarikat itu selama bertahun-tahun tempat yang panas untuk berfungsi. Tetapi pada tahun yang lalu, imej nirvana Silicon Valley Google telah mencipta telah mula menunjukkan beberapa keretakan, dengan ahli-ahli utama kepercayaan otak meninggalkan syarikat-syarikat lain dan cerita-cerita ketidakpuasan pekerja dengan budaya korporat yang mula bepergian ke atas dan ke bawah
Pada gilirannya 10, salah satu cabaran utama Google adalah untuk terus memupuk inovasi teknologi dan menarik bakat berkaliber yang boleh menjadi menarik walaupun syarikat itu, dalam kedua-dua saiz dan budaya, mula kelihatan seperti Microsoft atau raksasa IBM yang mana Google pernah mempunyai kelebihan kerana ia berbeza.
"Graviti mempengaruhi semua organisasi dan tidak dapat dielakkan menjejaskan Google," kata Charles O ' Reilly, profesor pengurusan Frank E. Buck di Sekolah Perniagaan Siswazah Stanford University. "Persoalannya ialah sama ada mereka akan berurusan dengan ini dengan cara yang produktif, atau melakukan sesuatu yang bodoh."
Sekurang-kurangnya lebih setahun yang lalu, Google mula mengalami saluran pembuangan otak yang datang ketika sebuah permulaan menjadi sebuah syarikat dan banyak
Googler Utama seperti bekas Ketua Pegawai Penerangan Doug Merrill dan bekas Naib Presiden Jualan & Operasi Dalam Talian Global Sheryl Sandberg meninggalkan syarikat pada tahun lepas - yang terakhir untuk Facebook, di mana pekerja utama Google lain juga cacat.
Kemudian ada keraguan penjagaan anak yang membuat para eksekutif Google mempersoalkan rasa hak yang dibuat oleh syarikat di kalangan pekerja, dan berapa lama mereka dapat mengekalkannya. Di mesyuarat TGIF (terima kasih kepada Tuhan pada hari Jumaat) - forum mingguan di mana para pemimpin Google bertemu dengan pekerja dalam sesi soal jawab untuk menangani sebarang kebimbangan atau pemikiran mereka tentang syarikat - pekerja menyatakan kebimbangan bahawa kos syarikat Penjagaan kanak-kanak yang diberikan adalah hampir dua kali ganda. Sebagai tindak balas, menurut laporan yang diterbitkan, pengasas bersama Google dan Presiden bersama Sergey Brin menyuarakan tentang pekerja yang merasa sedikit berhak mendapat faedah seperti air botol dan gula-gula, yang mana syarikat itu memberikan secara percuma.
Syarikat itu berfikir bahawa eksekutif mereka mula merasakan tekanan tentang budaya yang mereka buat, orang dalam mengatakan secara persendirian.
Sesungguhnya, "cabaran pengurusan menjalankan organisasi 15,000 orang adalah sama sekali berbeza daripada firma 1,000 orang," kata Stanford Kata O'Reilly.
Orang yang telah meninggalkan syarikat itu baru-baru ini berkata mereka merasa boleh guna dan mudah diganti, dan budaya Google hari yang panjang dan kerja keras - di mana ramai pekerja merasa berkerut apabila mereka meninggalkan pada jam yang munasabah - - tidak diapresiasi sepenuhnya oleh pengurus atau eksekutif Google.
Untuk menjadi adil, masalah Google tidak unik kepada syarikat. Ramai daripada mereka adalah kesakitan yang semakin meningkat apa-apa pengalaman permulaan apabila ia berkembang secepat yang Google lakukan, terutama yang membanggakan diri untuk mewujudkan suasana yang menarik yang terbaik dan paling terang dengan freebies dan getaran santai.
Cesar Mascaraque, pengarah urusan Eropah untuk Ask.com, meninggalkan Google selepas empat tahun awal tahun ini, dan berada di sana ketika syarikat itu beralih daripada 1,000 pekerja kepada puluhan ribu. Google mempunyai lebih daripada 20,000 pekerja di seluruh dunia sekarang.
Mascaraque berkata ia adalah pengembangan syarikat yang memberi inspirasi kepadanya untuk meninggalkan; Dia adalah seseorang yang lebih suka bekerja untuk sebuah syarikat kerana peralihan itu menjadi permulaan kepada syarikat pertumbuhan daripada bekerja untuk sebuah syarikat.
"Sekali perniagaan itu adalah 20,000 orang, saya tidak menikmatinya," katanya. "Saya suka kefleksibelan harian dalam sebuah syarikat yang lebih kecil."
Mascaraque berkata beliau adalah sebahagian daripada pasukan yang membantu membangunkan proses dan dasar yang akan membantu Google menjalankan perniagaannya sebagai sebuah syarikat dan bukannya kecil syarikat. Walaupun menetapkan dasar sedemikian diperlukan oleh sebuah syarikat untuk berkembang dengan jayanya, "kelemahan itu, anda mengambil banyak kreativiti dan kelonggaran yang dimiliki oleh sebuah syarikat yang lebih kecil," katanya. "Tidak ada yang salah atau "Ini adalah sifat binatang itu," kata Mascaraque.
Rob Kniaz, kapitalis teroka di Fidelity Ventures, menceritakan alasan yang sama kepada Mascaraque untuk meninggalkan Google, selepas bersama dengan syarikat itu selama empat tahun.
Kniaz, yang merupakan pengurus produk di pasukan platform pengiklanan Adsense Google, meninggalkan pada bulan Julai. Dia berkata, dia merasakan keakraban zaman awalnya di Google, apabila "anda akan masuk ke kafetaria dan mengetahui lebih daripada 85 peratus orang."
Ketika syarikat itu tumbuh dan orang-orang yang bekerja dengannya setiap hari awalnya menjadi semakin tersebar secara geografi dan tidak wujud dari kehidupan sehariannya, ia menjadi "sukar untuk mengekalkan tahap keseronokan yang sama ketika anda dan kawan-kawan anda bekerja larut malam," kata Kniaz.
Google sedar akan cabaran kepada budaya ketika tumbuh dan melakukan yang terbaik untuk bertemu dengan mereka, kata Craig Neville-Manning, pengarah kejuruteraan di Google yang bergabung dengan syarikat pada tahun 2000 ketika Google hanya memiliki sekitar 200 karyawan.
"Sebagai perusahaan tumbuh lebih besar, itu lebih sukar untuk membolehkan orang menjadi kreatif, "beliau mengakui. Kata kunci, kata Neville-Manning, adalah "memberi autonomi rakyat" walaupun syarikat itu mengamalkan lebih banyak struktur dan budaya korporat.
Google cuba melakukan ini dengan membenarkan pasukan bekerja pada projek-projek tertentu kebebasan kreatif dan pembangunan yang sama
Neville-Manning memetik pelayar internet baru-baru ini yang dikeluarkan Google Chrome dan platform mudah alih Android sebagai contoh jenis projek ini. Mereka pasukan "mempunyai misi yang cukup jelas dan telah diberikan lebih kurang carte blanche" untuk melakukan apa yang mereka perlukan untuk mencapai misi itu, katanya.
Terdapat kecenderungan untuk pendekatan ini, walaupun ini merupakan usaha untuk meniru budaya permulaan. Sesetengah bekas Googler berkata secara peribadi bahawa budaya autonomi ini membuatkan mereka berasa tidak terarah. Walaupun mereka menghargai keupayaan untuk mewujudkan projek dan tugas mereka sendiri untuk kedudukan mereka yang dilantik, sukar untuk mengukur seberapa baik mereka melakukan tanpa arahan atau maklum balas daripada pengurus, kata mereka.
Namun, pendekatan eksperimen ini akan tetap berlaku di Google, dan syarikat itu merancang untuk mengubah struktur organisasinya dengan cara yang sama seperti ia tumbuh, kata Neville-Manning.
"Sejak kita berkembang begitu cepat, kita terpaksa duduk setiap enam bulan dan membuat proses reka bentuk semula kerana mereka telah terlalu berat," kata Neville- Sebagai contoh, ketika Neville-Manning diberi tugas membuka tapak kejuruteraan Google pertama di New York pada April 2003, syarikat itu membiarkan para jurutera di laman web baru mengetahui sendiri apa yang akan mereka kerjakan Namun begitu, dengan berkomunikasi dengan jurutera lain di syarikat itu untuk memastikan mereka tidak menginjak kaki orang lain.
Walau bagaimanapun, sebagai syarikat berkembang, "kita perlu memikirkan semula ini," katanya. Akhirnya, Google telah menubuhkan pangkalan data global bagi projek-projek yang memberi pasukan kejuruteraan pandangan tentang apa yang semua pasukan kejuruteraan berfungsi.
"Sangat penting untuk meninggalkan orang dengan sedikit tahap autonomi," kata Neville-Manning, "tetapi pada masa yang sama, anda tidak mahu pertindihan usaha dan anda ingin memastikan orang berkomunikasi dengan berkesan."
Macworld Expo Kehilangan Apple pada tahun 2010, Pekerjaan pada tahun 2009
Pembelotan Apple mengikuti pengeluaran vendor lain dari persidangan tertumpu Apple.
Steve Jobs telah nampaknya memberi keynote Macworld Expo terakhir
Angka ini bertentangan dengan keuntungan bersih € 373 juta Sony Ericsson dibuat pada suku tahun sebelumnya, dan menyeretnya kepada kerugian bersih € 73 juta untuk tahun penuh 2008 berbanding dengan keuntungan bersih € 1.11 bilion pada tahun 2007.
[Bacaan lanjut: Telefon Android terbaik untuk setiap anggaran. Walaupun musim belian percutian akhir tahun, ia menjual hanya 24.2 juta telefon pada suku keempat, turun dari 25.7 juta pada suku ketiga dan 30.8 juta pada suku keempat tahun 2007. Jualan pada suku keempat berjumlah € 2.91 bilion, turun dari € 3.77 bilion setahun sebelumnya, manakala jualan penuh tahun jatuh kepada € 11.2 bilion dari € 12.9 bilion pada tahun 2007.
Sehingga baru-baru ini, pembeli telefon di Amerika Syarikat terpaksa berbelanja besar pada telefon pintar yang dikunci mahal untuk mendapatkannya dengan kamera yang menawarkan lebih daripada 5 megapiksel. Masukkan Samsung Memoir, telefon pintar skrin sentuh dengan kamera 8 megapiksel yang terdapat pada harga bersubsidi syarikat penerbangan ($ 250 dengan kontrak dua tahun dari T-Mobile). Ini adalah telefon kamera ketiga mewah T-Mobile; Tahun lepas penyedia mengeluarkan 5 megapiksel Motorola Motoz
Pada pandangan pertama, Memoir menyerupai kamera digital yang berdiri sendiri lebih daripada telefon bimbit. Mengukur 4.1 oleh 2.1 hingga 0.5 inci, Memoir mudah masuk ke dalam saku. Berpakaian dengan plastik hitam dengan trim perak dan cengkaman kulit, ia cukup terang pada hanya 4.4 auns, tetapi binaannya merasakan sedikit chintzy.