Strategi Mini Global Dell 3 Menunjukkan Petunjuk Genius

Sejak khabar angin mula beredar awal tahun ini, Dell merancang langkah ke dalam telefon pintar terdapat penyalahguna. Pasaran itu penuh sesak. Persaingan adalah kasar. Dell sudah kehilangan tanah dalam perniagaan terasnya. Jika peranti anda bukan dari Apple dan tidak mengatakan 'iPhone' ia tidak boleh berjaya di pasaran telefon pintar.

Dell telah cuba mengembangkan portfolio perkakasannya selama bertahun-tahun, mengedarkan pencetak, kamera, PDA, televisyen, dan lain-lain peranti berjenama Dell. Usaha itu telah dipenuhi dengan kejayaan campuran, dan bahkan yang terbaik dari mereka telah diterima secara sederhana. Mesej kepada Dell untuk sebahagian besar telah 'tidak berhenti kerja harian anda.'

[Bacaan lanjut: Telefon Android terbaik untuk setiap anggaran.]

Pergerakan oleh Dell ke dalam telefon pintar bukan satu-satunya hail-mary, tapi strategi yang dihitung. Telefon bimbit tidak lagi hanya telefon bimbit, ia adalah peranti pengkomputeran mudah alih. Mini 3 tidak begitu banyak cawangan ke arah yang baru kerana ia merupakan evolusi semulajadi pasaran teras Dell.

Sisi flip evolusi ini adalah Nokia. Nokia telah membina reputasinya sebagai pembekal peranti mudah alih. Walau bagaimanapun, ia juga melihat tulisan di dinding dari segi masa depan pengkomputeran mudah alih yang merupakan sebab mengapa ia telah membangunkan netbook Booklet 3G. Dell dan Nokia datang pada masalah dari dua pihak dan bertemu di suatu tempat di tengah.

Kenapa China kemudiannya? Jika Dell mahu masuk ke pasaran telefon pintar, mengapa tidak melancarkan Mini 3 di Amerika Syarikat? Dengan peranti seperti Motorola Droid, HTC Droid Eris, dan Samsung Behold II platform Android sedang mengambil industri dengan ribut dan Dell boleh menunggang gelombang populariti Android.

Mungkin soalan yang lebih baik untuk bertanya adalah "mengapa tidak China? " Di Amerika Syarikat jumlah keseluruhan pasaran telefon bimbit adalah sekitar 270 juta dan Dell perlu melibatkan diri dalam pengaturan pengedaran eksklusif yang akan mengehadkan pasaran kurang dari 90 juta.

Verizon dan AT & T mungkin menguasai pasaran penyedia mudah alih di Amerika Negeri, tetapi dari perspektif global mereka adalah ikan besar di kolam kecil. China Mobile sahaja mempunyai asas pelanggan hampir dua kali ganda keseluruhan pasaran Amerika Syarikat. América Móvil, ibu bapa penyedia Dell akan diagihkan melalui di Brazil, mempunyai lebih ramai pelanggan daripada gabungan Verizon dan AT & T.

Beberapa, seperti rakan sejawat PC saya Jared Newman, telah mencadangkan bahawa mungkin Dell mengelakkan pasaran Amerika Syarikat kerana Mini 3 adalah underwhelming dan Dell tahu ia akan gagal. Mini 3 mungkin tidak dapat dibandingkan dengan kertas dengan telefon pintar lain di Amerika Syarikat, seperti iPhone atau Droid, tetapi Asia menggunakan peranti mudah alihnya secara berbeza. Saya tidak tahu sama ada anda perasan, tetapi iPhone tidak betul-betul terbang dari rak kerana ia dilancarkan di China.

Sebaik sahaja kita suka alat kami, pengguna di Eropah dan Asia sebenarnya lebih menuntut apabila ia datang ke peranti mudah alih. Pengguna di China menjangkakan dapat memesan makanan dari mesin penjual dan membayar tempat letak kereta dari telefon bimbit mereka.

Sepertinya berisiko untuk Dell, sebuah jenama yang ditubuhkan pada pelayan dan desktop, untuk menyelam ke pasaran yang sangat kompetitif seperti telefon pintar. Pada nilai muka, ia mungkin kelihatan mustahil untuk mengelakkan pelancaran di Amerika Syarikat. Tetapi, jika Dell boleh mengukir niche untuk Mini 3 di pasaran seperti China, ia tidak perlu cuba menjadi pembunuh iPhone seterusnya di Amerika Syarikat.

Strategi Mini Dell 3 nampaknya agak gila. Tetapi, jika ia berfungsi Dell akan gila seperti rubah dan ketawa sepanjang jalan ke bank.

Tweet Tony Bradley sebagai

@PCSecurityNews, dan boleh dihubungi di laman Facebooknya.