Pakar: Exec IT Harus Sediakan untuk Penggabungan

Ekonomi yang merosot telah membuat banyak syarikat masak untuk pengambilalihan, jadi penting bagi pengurus IT dan CIO untuk disediakan sekiranya syarikat mereka terlibat dalam penggabungan, seorang ahli memperingatkan.

Tentu, lebih dari satu beberapa perniagaan dalam suasana membeli - sekurang-kurangnya 100 penggabungan dan pengambilalihan telah diumumkan sejak awal tahun 2009, menurut data dari Thomson Investors Network yang dipaparkan di laman web CNN.

Ini bermakna eksekutif IT mesti meningkatkan kesediaan mereka untuk transaksi, kata Fred Cohen, naib presiden kumpulan dan ketua amalan pengurusan aset global di syarikat perkhidmatan IT besar Patni Computer Systems.

Secara umum, "lebih banyak keputusan berkaitan M & A dibuat di sisi perniagaan, dan tidak ada penyelaman yang mendalam di IT "Cohen dan pengambilalihan telah lama mempunyai dua matlamat utama: memperoleh pelanggan dan pangsa pasar, dan meningkatkan kecekapan, kata Cohen, yang divisi di Patni memberi tumpuan kepada organisasi perkhidmatan kewangan:" Di dunia baru, banyak aktiviti M & A telah dihasilkan dari penggabungan kecemasan, cuba menyelamatkan institusi, atau penjualan aset api, yang bermaksud bahawa walaupun usaha yang kurang wajar [IT] telah dilakukan. "

Masa antara kesepakatan yang diumumkan dan ditutup dapat bermasalah, kerana syarikat masih bekerja sebagai entiti yang berasingan dan berpotensi pesaing, tambahnya. "Oleh kerana perjanjian itu belum ditutup, anda sebenarnya tidak mahu mendedahkan semua dalaman dan rahsia anda ke pihak yang lain."

Dan sementara itu, projek IT yang sedang berjalan pada masa ini "menjadi tersangka" di mata pekerja syarikat, kata Cohen. "Orang kata, haruskah saya teruskan atau sepatutnya kita membuangnya? Anda pergi ke mesyuarat dan anda mendapat pasukan projek keseluruhan, berkata, 'Mengapa kita harus melakukan ini? Mereka akan membuangnya."

Adalah penting untuk memastikan ahli-ahli kakitangan IT dengan pengetahuan terdalam dibuat untuk berasa selamat apabila perjanjian diumumkan, untuk memastikan mereka tinggal bersama syarikat tersebut, katanya: "Ini mengenai mengenal pasti siapa yang penting dan memastikan mereka memahami 'semula penting … Anda tidak boleh kehilangan bakat yang mengetahui sistem ini. Banyak [penyesuaian] tidak didokumentasikan, dan mereka berada di mana-mana. "

Dalam pengalaman Cohen, syarikat umumnya melakukan ini, tetapi" terlambat … [Pekerja utama] tidak dapat berkomunikasi dengan cepat dengan cepat bahawa seseorang akan memotivasi mereka untuk tinggal. "

Pelanggan juga perlu diberi jaminan, terutama mereka yang menerima penghantaran data secara berterusan dari syarikat anda, dia kata. CIOs perlu merancang data "lapisan abstraksi" di sekitar sistem dalaman untuk memastikan peralihan yang lancar dalam kes penggabungan atau pengambilalihan.

Sekali urusan itu selesai, dan sudah tiba masanya untuk membuat keputusan mengenai apa yang tinggal dan apa yang berlaku, adalah penting untuk mengamalkan sikap kerjasama, terutamanya jika syarikat anda adalah pemain dominan perjanjian itu, menurut Cohen.

"Matlamatnya adalah tidak mengambil segalanya dari satu pihak dan memindahkannya ke yang lain, itu untuk menciptakan sesuatu yang lebih baik dari bahagiannya, "katanya. "Walaupun anda lebih baik, jangan pergi ke sana dengan sikap bahawa anda adalah penakluk. Ia tidak memupuk kerjasama dan hasilnya biasanya menderita."