Deal Microsoft-Yahoo May Hurt Competition, Google Exec Says

Ketua organisasi carian Google berkata perjanjian carian yang diumumkan Rabu antara Microsoft dan Yahoo kelihatannya negatif untuk persaingan dan pengguna.

Jika Yahoo mengamalkan enjin pencarian Bing Microsoft menggantikannya sendiri, yang akan mengurangkan pasaran carian dari tiga pemain utama menjadi dua, kata Marissa Mayer, naib presiden pencarian dan pengalaman pengguna Google. Beliau berkata beberapa kumpulan di Google masih mengkaji perkongsian yang dicadangkan, yang dijangka akan ditutup tahun depan, tetapi ia mungkin mengurangkan inovasi.

"Semua orang berjalan lebih cepat dalam perlumbaan di mana terdapat lebih banyak orang," kata Mayer dalam satu ringkas wawancara di Sidang Kemuncak AlwaysOn Stanford di Palo Alto, California.

[Bacaan lanjut: Perkhidmatan penayangan TV terbaik]

Kesan yang mungkin dalam perjanjian itu diperdebatkan di pelbagai sudut industri. Sesetengah pemerhati telah mencadangkan ia dapat meningkatkan persaingan dalam pasaran pengiklanan dalam talian, dengan mewujudkan pesaing yang lebih berdaya maju ke Google.

Tetapi apabila mencari, bagaimanapun, penganalisis industri berkongsi keprihatinan Mayer.

Ini "malang" di sana kini akan menjadi salah satu pemain carian utama yang lebih sedikit kerana ia akan melemahkan landskap yang kompetitif, penganalisis IDC Al Hilwa berkata.

Dalam usaha mereka untuk mengejar Google, kedua-dua Yahoo dan Microsoft melakukan perkara-perkara menarik dan inovatif dalam carian, katanya. "Itu bagus untuk industri ini," kata Hilwa. Dengan perjanjian ini, Microsoft mungkin merasa kurang mendesak untuk berinovasi dan "menggerakkan jarum," katanya.

Mayer berada di persidangan AlwaysOn untuk perbincangan panel tentang inovasi, di mana dia bercakap tentang bagaimana Google mengembangkan dan memupuk idea. Inti pendekatannya adalah membentuk kumpulan kecil yang meliputi semua bidang kepakaran utama, katanya.

Ketika Mayer bergabung dengan Google, syarikat itu hanya memiliki sembilan jurutera. Apabila ia meningkat kepada 18 orang jurutera, ia terpaksa membuat keputusan sama ada untuk meletakkan lebih ramai orang pada tiga projek yang sudah pun berfungsi atau membuat lebih banyak kumpulan tiga orang. Kumpulan Google biasanya termasuk pemimpin teknikal, pengurus produk, pereka dan pasukan teknis untuk melaksanakan projek itu, kata Mayer. Tetapi mereka memilih diri sendiri, sering membentuk idea yang keluar dari 20 peratus masa pekerja Google yang ditumpukan kepada projek peribadi. Mereka adalah jenis projek yang boleh memberi inspirasi kepada pasukan untuk bekerja pada hujung minggu, katanya.

Pasukan-pasukan pembangunan lazimnya bekerja di pejabat yang sama supaya mereka dapat beralih kepada idea-idea yang lain, kata Mayer. Dengan pereka antara muka pengguna termasuk, satu pasukan boleh menghasilkan ciri baru, serta-merta bersenam bagaimana ia dapat dilihat oleh pengguna dan menguji reka bentuk dari awal, katanya.

Brainstorming berjalan seiring dengan prototyping di Google, menurut kepada Mayer. Sebagai contoh, apabila pasukan pembangunan Gmail syarikat menghasilkan komponen atau reka bentuk tweak baru, ahli-ahli biasanya mencuba sendiri sehari sebelum membuat keputusan sama ada untuk meneruskannya.

Mayer mempertahankan fokus Google mengenai statistik tentang bagaimana pengguna menggunakannya produk, pendekatan yang telah dikritik sebagai "didorong data" dan menyekat kreativiti.

"Menjadi cara yang didorong oleh data menjadi fokus pengguna," kata Mayer. Semua reka bentuk bermula dengan intuisi, tetapi kekangan yang dikenakan oleh statistik menggunakan dunia sebenar boleh menimbulkan kreativiti yang lebih besar, katanya.

"Kadang-kadang data itu membuktikan anda salah, dan apabila ia berlaku, ia boleh menyebabkan anda mempersoalkan diri anda dan apa yang anda fikir adalah perkara yang betul untuk dilakukan, bagaimana anda bertindak balas terhadapnya? " Google tidak pada awalnya bimbang tentang sama ada teknologi boleh dibiayai melalui pembayaran langsung atau iklan, tetapi melihat sama ada ia popular

"Apa-apa yang menarik banyak pengguna, itu penting untuk rutin kehidupan seharian mereka, boleh dibeli," kata Mayer.

(Juan Carlos Perez di Miami menyumbang laporan ini.)