Kumpulan Pengguna Sasaran Kekurangan Talent SAP

Amerika Syarikat Kumpulan Pengguna SAP (ASUG) melancarkan pangkalan data ulasan langganan, ASUG EDGE, yang bertujuan untuk membantu ahli mencari penjual luar yang betul pada masa SAP sedang mengalami kekurangan bakat walaupun pegawai syarikat meletakkan puluhan ribu.

"Sangat sukar untuk mencari bakat yang berkelayakan dan mahir. Ini adalah satu set pakej perisian yang luas, jadi apabila anda berurusan dengan perunding perisian, anda tidak semestinya mendapatkan gambaran yang benar-benar lurus tentang apa yang telah berjaya," kata Craig.

"Sebilangan besar [penyepadu sistem] dan syarikat perundingan yang lebih kecil mempunyai sumber yang baik dalam trad suite enterprise yang terulung, "katanya.

ASUG sedang mengenakan bayaran untuk maklumat tersebut. Ahli-ahli mesti membayar US $ 995 setahun, berbanding $ 1,495 untuk bukan ahli.

Laman ini telah beta selama enam bulan, dan ia akan dilancarkan dengan kira-kira 400 ulasan, menurut ASUG. kata-kata yang paling tepat dan berguna, bukan sekadar negatif, "kata Strout.

David Foote, seorang penganalisis yang menjejaki pasaran kerja SAP, berkata pangkalan data tinjauan tidak menyelesaikan masalah teras bagi SAP, yang semakin ramai pekerja mahir

Sekiranya terdapat kegagalan pelaksanaan high-profile kegagalan mulai SAP anjing pada tahun-tahun mendatang, mereka akan menjadi hasil kekurangan pekerjaan, meramalkan Foote, CEO dan ketua pegawai penyelidik Foote Partners.

"Jika ada runtuhan besar pada sistem SAP akan ada diagnosis yang dibuat oleh media dan yang lain, dan mungkin tidak akan menjadi teknologi [kesalahan]. Ini mungkin akan menjadi isu kemahiran projek dan hukuman mati, "katanya. Joe Westhuizen, naib presiden pembangunan perniagaan di SAP, berkata syarikat pertama menilai kemampuannya tingkah laku 12 hingga 18 bulan yang lalu dan menyimpulkan bahawa terdapat kira-kira 50,000 pakar di seluruh dunia.

Oleh kerana uptik dalam pengambilan oleh rakan-rakannya, pemasaran yang lebih baik dan usaha lain, jumlah itu kini telah jatuh ke lingkungan 30,000, menurut Westhuizen

"Kami pasti mendapat inisiatif yang tepat, tetapi kami masih banyak yang perlu dilakukan," katanya.

SAP tiba di angka yang lebih rendah dengan menganalisis pelbagai titik data, seperti pertumbuhan baru dalam Pensijilan SAP; lalu lintas ke tapak pendidikan penting; bilangan graduan baru dengan kemahiran SAP; dan kadar harga profesional.

Laman ASUG memfokuskan kepada perunding Amerika Utara. SAP telah melihat asas kemahirannya berkembang dengan pesat di pasaran baru muncul seperti Brazil dan China, menurut Westhuizen, tetapi beliau menegaskan bahawa "Amerika Syarikat berada dalam keadaan yang sangat baik secara keseluruhan."

Ditanya bagaimana SAP berjaya membiarkan kekurangan kemahiran itu meningkat tinggi sebelum merespon, Westhuizen berkata banyak suku pertumbuhan pertumbuhan dua digit dan gelombang boomers bayi yang bersara terbukti menjadi campuran mudah terbakar. "Mereka telah berkumpul untuk mencipta peluang tetapi juga satu cabaran."

Foote, bagaimanapun, mengatakan SAP tahu apa yang dilakukan ketika ia melancarkan beberapa produk baru dalam beberapa tahun kebelakangan ini. sebuah syarikat yang berjaya, anda tidak akan membiarkan enjin stim berhenti bergolek melainkan anda tahu tidak ada jalan lurus ke depan, "katanya. "Para vendor tidak berfikir dan tidak mahu memikirkan apa halangan bagi pelanggan. Jika [pelanggan] sanggup membeli, [vendor] menjual dan kemudian membiarkan pasangan saluran mereka berurusan dengannya sebaik mungkin."

Satu perunding dan rakan kongsi SAP berkata beberapa kawasan kemahiran lebih ketat daripada yang lain, tetapi tidak ada kekurangan keseluruhan secara drastik jika anda tahu di mana hendak melihat.

"Kami mempunyai lebih daripada 40,000 perunding dalam pangkalan data kami," kata Michael Bovaird, presiden Sophlogic, integrator Bradenton, Florida yang mempunyai pasukannya sendiri dan juga bekerja dengan perunding SAP bebas. "Alat ini membolehkan kami menjadi sangat bijak dalam mencari orang yang tepat [untuk pelanggan]."

Sementara itu, pelanggan SAP utama berkata perusahaan mempunyai tanggungjawab tertentu untuk nasib mereka sendiri.

"Kunci untuk ini, seperti projek lain, sedang melakukan asas dalam perancangan projek," kata Doug Tracy, naib presiden eksekutif IT, Rolls-Royce North America dan ketua teknologi global, Rolls-Royce.

Syarikat itu mempunyai kontrak lama dengan penyepadu utama EDS, dan kini sedang mengkaji kesan dari perancangan ERP (perancangan sumber perusahaan) dalam tempoh 18 hingga 24 bulan akan datang. Ia mempunyai 38,800 pekerja di seluruh dunia.

"Anda perlu membuat ramalan sumber anda lebih awal," kata Tracy. "EDS atau orang lain tidak boleh mempunyai orang baik yang ada di setetes topi. Mereka perlu melalui proses mereka sendiri."