Di manakah HP pergi dari sini?

Berlepas Ketua Pegawai Eksekutif HP Mark Hurd berjaya membawa HP dari ambang keruntuhan dan memulihkan rasa hormat terhadap jenama HP dalam masa lima tahun sahaja. Dipaksa meletak jawatan sebagai akibat dari skandal gangguan seksual, Hurd membawa bersama wawasannya untuk masa depan HP, meninggalkan penggantinya untuk memikirkan bagaimana untuk meletakkan kepingan teka-teki bersama-sama dan terus membina pada momentum Hurd telah dibina.

Masa Mark Hurd di HP bercakap untuk dirinya sendiri. Bekas Ketua Pegawai Eksekutif HP Carly Fiorina - kini berlari untuk Senat Amerika Syarikat - seolah-olah menjadi lebih banyak daripada hound kemuliaan peribadi. Beliau adalah Ketua Pegawai Eksekutif wanita pertama di sebuah syarikat Fortune 20, dan dia mengawasi pemerolehan Compaq, tetapi masa jabatannya terasa dengan perjuangan dan kontroversi dan menyaksikan kejatuhan reputasi jenama HP. Hurd tidak membuat berita itu sendiri. Apa yang dilakukannya ialah membawa gaya pengurusan baru dan pemotongan kos yang agresif kepada HP. Hurd mencipta HP yang lebih mantap, tetapi lebih efektif - memulihkan HP sebagai pengeluar utama komputer desktop dan komputer riba.

[Bacaan lanjut: Pemilihan kami untuk komputer riba PC yang terbaik]

Dia kemudian berupaya mempelbagaikan sumber pendapatan untuk HP - memperoleh EDS, 3Com, dan - Palm paling terkini. Di bawah bimbingan Hurd, HP pergi dari hampir sepenuhnya bergantung pada komputer dan jualan perkakasan pencetak, untuk memperluaskan portfolio untuk memasukkan perkhidmatan komputer, peralatan rangkaian, telefon pintar dan tablet PC.

HP telah menubuhkan dirinya sebagai perunding komputer nombor dua dan penyedia perkhidmatan di belakang IBM melalui pengambilalihan EDS, dan ia menetapkan dirinya untuk bersaing dengan pemain seperti Cisco dalam arena perkakasan rangkaian dengan pembelian 3Com.

Walaupun hampir setiap syarikat teknologi mempunyai beberapa strategi tablet, HP dilihat oleh banyak orang sebagai pencabar yang paling mungkin untuk tablet iPad dominan Apple. Pembelian Palm, dan sistem operasi mudah alih WebOS, memberi HP platform yang hebat untuk membina. Gabungan teknologi WebOS, dengan perkakasan yang betul, dan dengan jenama HP dan kuasa pemasaran di belakangnya boleh menjadi pesaing tablet yang kuat.

Masalah yang sekarang ada HP, berikutan pemergian Hurd yang mendadak, adalah beberapa kepingan ini - iaitu Palm - belum terintegrasi sepenuhnya, dan penglihatan tentang bagaimana ia sesuai dengan HP belum terbentuk sepenuhnya. Gaya pengurusan dan falsafah korporat pengganti Hurd boleh membuat atau memecah momentum HP sekarang.

HP telah menjadi nama isi rumah sebagai jenama teknologi selama beberapa dekad tetapi hal itu dapat berubah dengan cepat. Satu lagi lima tahun taktik perniagaan yang agresif dan kepimpinan yang inovatif dan HP boleh hampir tidak dapat ditahan, tetapi lima tahun lagi keputusan perniagaan yang remeh dan perbelanjaan yang tidak dapat dilupakan boleh meletakkan HP kembali di ambang keruntuhan.

HP telah banyak mencarinya sekarang. Masa depan kelihatan cerah selagi papan HP berjaya menarik bakat yang betul untuk mengambil tampuk.