Cisco's Struktur Baru Kunci untuk Kejayaan, Chambers Says

Kegiatan angin ribut Cisco Systems selama beberapa bulan yang lalu tidak akan mungkin dilakukan tanpa struktur pengurusan penyebaran syarikat, di mana kira-kira 650 orang terlibat dalam 'dewan' dan 'papan' yang berfungsi untuk mencari Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif John Chambers dalam satu sidang penganalisis kewangan pada Selasa.

"Kami adalah yang paling agresif tahun lepas yang pernah kami alami," kata Chambers. Dia menandatangani beberapa langkah besar yang dibuat syarikat antara Oktober 1 dan pertengahan November, termasuk empat pengambilalihan di seluruh dunia dan perkongsian dengan EMC dan VMware. Tawaran itu termasuk pengambilalihan utama vendor infrastruktur IP tanpa wayar Starent Networks dan video powerhouse Tandberg. Cisco tidak dapat melakukan semua itu tanpa struktur pengurusan baru yang diperkenalkan dalam beberapa tahun kebelakangan, yang mana ia menamatkan organisasi "perintah dan kawalan" klasik di mana satu atau beberapa eksekutif atas mendorong semua inisiatif baru.

Pengurusan sistem telah menimbulkan keraguan sejak ia mula terbentuk secara besar-besaran pada tahun 2007. Chambers telah mempertahankannya seperti yang diperlukan untuk memasuki 30 pasaran baru bersebelahan dengan perniagaan rangkaian teras Cisco, tugas yang dilakukan syarikat sekarang dan Chambers ingin memperluas. Cisco kini boleh mendapatkan inisiatif baru dari tanah dalam masa kurang daripada 60 hari terima kasih kepada pasukan-pasukan bersilang ini yang mengambil inisiatif itu, katanya.

[Bacaan lanjut: Kotak NAS terbaik untuk streaming media dan cadangan]

Chambers melanda satu nota optimis ketika dia memulakan persidangan tahunan di ibu pejabat Cisco di San Jose, California, memanggil suku pertama fiskal syarikat yang berakhir pada 24 Okt "satu fasa" pemulihan ekonomi. Pemulihan itu "masih sangat rapuh," tambahnya, tetapi berkata dia lebih selesa dari sebelumnya dengan ramalannya yang berdiri di atas pertumbuhan hasil tahun ke tahun antara 12 peratus dan 17 peratus dalam jangka panjang.

Chambers mengenal pasti video, kolaborasi dan virtualisasi sebagai kawasan yang paling penting. "Video dan kerjasama adalah dua langkah utama yang akan kami buat pada tahun ini," kata Chambers.

Melihat ke hadapan, Chambers menunjuk kepada industri penghantaran elektrik sebagai kawasan yang mungkin mendapat manfaat daripada pengalaman jenama Cisco. Industri itu mempunyai 360 protokol dan hampir tidak ada keselamatan - sama seperti Internet awal, di mana Cisco mula-mula membuat kekayaannya sebagai perintis perute, katanya.

Chambers merendahkan bidang pesaing Cisco yang sedang berkembang ketika ia berkembang, terutama dengan UCS (Sistem Pengkomputeran Bersepadu) yang merangkumi pelayan pertamanya, yang diperkenalkan awal tahun ini.

"Saya tahu anda mahu saya bercakap mengenai HP, atau anda mahu saya bercakap mengenai Huawei," kata Chambers.

"Ada peluang untuk peluang di mana rangkaian itu akan mempunyai peluang untuk menjadi penggerak utama masa depan IT dan pemacu utama masa depan komunikasi … Di sinilah kita boleh menjadi syarikat nombor satu dan komunikasi, "kata Chambers.

Chambers berkata Cisco tidak cuba bersaing pada produk individu, atau ia akan berakhir dengan harga perang dengan pesaing China seperti Huawei. Sebaliknya, ia menjadi rakan kongsi dengan perusahaan besar dan kerajaan, menjual keseluruhan seni bina untuk membantu mereka mengurangkan kos dan meningkatkan produktiviti dalam jangka panjang.

Itu bukan sesuatu yang baru kepada penganalisis Sam Wilson dari JMP Securities, yang menghadiri persidangan itu.

"Cisco tidak pernah menang apabila ia produk kepada produk," kata Wilson. Pendekatan arkiteknya berjaya kerana satu set produk yang disambungkan menjadikan CIOs selesa, katanya. "CIO adalah risiko-risiko, mereka tidak dibayar untuk mengambil risiko," kata Wilson.

Pendekatan itu sering bekerja dengan pesaing tradisional Cisco, seperti Juniper, tetapi masih belum jelas sama ada ia akan bekerja terhadap saingan baru seperti HP dan IBM, kata Wilson.