Car-tech

Multinasional terus mengembangkan Pusat R & D India

The Netherlands: Beyond Amsterdam

The Netherlands: Beyond Amsterdam
Anonim

Lebih daripada seperlima dari hasil yang dihasilkan oleh industri IT India berasal dari anak syarikat India syarikat multinasional, yang terus memperluas kehadiran mereka di benua kecil Asia, menurut satu laporan baru.

Syarikat multinasional menyumbang kira-kira AS $ 11 bilion atau hampir kepada 22 peratus daripada pendapatan eksport sektor IT dan BPO India pada tahun fiskal yang berakhir 31 Mac, menurut laporan oleh Persatuan Perisian dan Perkhidmatan Negara (Nasscom) Kebangsaan dengan Zinnov Consulting.

Pendapatan eksport dari anak-anak syarikat ini kini Tiga kali apa itu tujuh tahun yang lalu, tambahnya.

India kini memiliki lebih dari 750 anak perusahaan dari perusahaan multinasional yang mempekerjakan 400.000 karyawan.

Selain syarikat teknologi yang melakukan R & D di India, syarikat perkhidmatan besar seperti IBM, Hewlett-Packard, dan Accenture juga telah menubuhkan operasi perkhidmatan di India untuk mengatasi pelanggan global mereka. Beberapa bank besar dan syarikat perkhidmatan kewangan juga telah menubuhkan operasi pejabat di India untuk memanfaatkan ketersediaan kakitangan kos rendah di negara ini.

Tidak ada corak yang seragam terhadap keputusan yang diambil oleh syarikat multinasional mengenai anak syarikat India mereka, kata Siddharth Pai, rakan kongsi di firma perundingan luar negara, Teknologi Partners International (TPI).

Syarikat-syarikat multinasional yang menubuhkan anak syarikat India untuk pekerjaan bukan asas seperti perkhidmatan IT dan BPO, dengan mata untuk mengurangkan kos, kini semakin mencari wang untuk mengumpul pelaburan mereka, dan kontrak kerja itu bukan untuk penyumber luar dengan operasi di India, kata Pai. Terdahulu, mereka tidak mempunyai pilihan tetapi melakukan kerja-kerja yang tidak kritikal di dalam rumah, kerana penyumber luar di India masih dalam peringkat awal, katanya.

Syarikat-syarikat yang menubuhkan operasi di India untuk melakukan pembangunan produk teras untuk berkembang di India, kata Pai. Sesetengah syarikat lain menggunakan model hibrid di India, di mana kerja kritikal dilakukan secara dalaman di anak-anak syarikat, sementara kerja tidak kritikal dikontrakkan kepada penyumber luar tempatan, katanya. Sebagai contoh, Microsoft menggunakan model hibrid di India.

Segmen terbesar anak syarikat India dari syarikat multinasional adalah dalam bidang kejuruteraan dan operasi R & D yang mewakili pendapatan eksport $ 4.8 bilion, menurut laporan itu. Anak-anak perkhidmatan IT menyumbang kira-kira $ 3.4 bilion, manakala anak syarikat BPO menyumbangkan $ 2.9 bilion kepada pendapatan eksport India daripada penyumberan luar, katanya. Beberapa anak syarikat di India menawarkan penjimatan kos tinggi dan produktiviti yang lebih tinggi daripada organisasi induk, kata Nasscom. Namun, para tawanan lain mengikuti model dan proses yang sama seperti ibu pejabat mereka yang kadang-kadang tidak optimum dalam konteks India yang membawa kepada ketidakcekapan kos, produktiviti yang rendah dan kekurangan inovasi, katanya. Laporan itu menunjukkan bahawa proses global harus dilokalisasikan dengan memberi lebih banyak keupayaan membuat keputusan ke pusat India sambil mengekalkan amalan global.