Epilog ke buku von Simson mengenai strategi meletakkan perhatian terhadap inovasi

Selepas buku Ernest von Simson, Had Strategi: Pelajaran dalam Kepimpinan dari Industri Komputer, diterbitkan tiga tahun yang lalu, dia menyaksikan peralihan utama berlaku di syarikat IT yang difokuskannya, terutamanya slaid Hewlett-Packard pada masa yang sama bahawa IBM mengekalkan kedudukan industrinya.

Ernest von Simson

Penyelesaian kedua-dua syarikat itu membuatnya memikirkan semula tentang inovasi dan membawa beliau menulis epilog untuk edisi baru buku. "Apa yang membuat inovasi itu dalam perusahaan yang besar dan agak tradisional? Kenapa orang yang inovatif dan kenapa orang lain tidak? "Kata von Simson dalam temu bual baru-baru ini. "Itulah pemikiran awal saya. Saya juga berminat mengisi apa yang berlaku dengan Star Walkers, "tambahnya merujuk kepada Michael Dell, Steve Jobs, Scott McNealy, Larry Ellison dan Bill Gates, yang menjadi pusat kisah buku.

membaca: Perkhidmatan streaming TV terbaik]

"Sekali lagi, kami menumpukan pertanyaan kami mengenai faktor-faktor yang memajukan atau menghalang kemampuan firma untuk berubah dengan teknologi dan menjelang pasaran," tulisnya dalam epilog. "Faktor-faktor ini adalah gabungan kepimpinan, model perniagaan, R & D, dan penggabungan dan pengambilalihan."

Laluan kerjaya Von Simson telah memberi beliau pandangan orang dalam industri IT sebagai pengasas bersama pada 1970 Lembaga Penyelidikan, bersama dengan Naomi Seligman, isterinya. Tangkapan pemikir yang berfokus kepada IT memberikan mereka peluang untuk menonton para pemimpin korporat mengarahkan syarikat mereka melalui perubahan besar selama hampir 30 tahun. Mereka menjual syarikat itu kepada Gartner pada tahun 1 dan kemudiannya menemui Ostriker von Simson, sebuah perundingan yang berfungsi dengan perusahaan global yang besar untuk menasihati mereka memilih dan menggunakan teknologi dan perisian. Von Simson, Seligman dan Abigail Kramer juga merupakan pengarah Pertukaran Strategi CIO, usaha sama dengan Kleiner Perkins Caufield dan Byers, yang menawarkan forum untuk permulaan baru muncul, saham berwajaran tinggi perusahaan IT seperti IBM, Oracle, Dell dan HP, kapitalis teroka dan

Dari perch itu, von Simson terus melihat pentingnya "ketabahan sebagai kualiti utama para CEO yang berjaya," bersama dengan keperluan untuk "kontingen letnan yang mampu cukup kuat untuk didengar sama ada menggalakkan atau menafikan keputusan Ketua Pegawai Eksekutif, "katanya dalam epilog, sambil menambah bahawa kekuatan para letnan adalah" cara terbaik untuk mengukur kaliber sebenar seorang CEO. "Lembaga pengarah yang secara keseluruhannya telah" cukup lama untuk menyemai budaya syarikat dan memahami strateginya "adalah" sama kritikal. "

Epilog juga menyatakan bahawa" sisi gelap keteguhan adalah degil-pemimpin disepanjang ke dest Idea rugi cukup lama untuk menarik keseluruhan syarikat di atas tebing, "yang membawa perbualan terlebih dahulu ke topik Dell dan kemudian ke HP. Jika von Simson mempunyai pemimpin tertentu dalam fikiran apabila dia menulis kata-kata itu (dan pasti dia mesti ada) dia tidak cenderung untuk bersiar-siar awam. Ditanya secara khusus mengenai Michael Dell dan nasib syarikat senama, von Simson menyifatkan Ketua Pegawai Eksekutif sebagai "eksekutif yang sangat berkebolehan" yang menghadapi cabaran membina semula yang menakutkan untuk bertanding dengan pasaran yang kini memberi tumpuan kepada tablet dan telefon pintar.

" Saya fikir ia adalah satu pembaziran besar bagi semua orang apabila sesiapa yang menguruskan Dell-sama ada Michael atau orang lain-perlu menyusun semula syarikat itu, "kata von Simson. Di HP, Ketua Pegawai Eksekutif Meg Whitman sebelum ini mempunyai pekerjaan yang sangat sukar untuk cuba memindahkan syarikat ke hadapan sementara juga berhadapan dengan kejatuhan daripada pengambilalihan Autonomi yang buruk, yang dituduh melakukan kesilapan perakaunan yang menyebabkan HP mengambil $ 8.8 bilion menulis tahun lepas. Yang menulis turun harga saham HP dan menyebabkan kebimbangan serius tentang masa depan syarikat.

"Mereka mempunyai pemegang saham aktivis sekarang sebagai pengerusi," kata von Simon dari Ralph Whitworth, yang dinamakan sebagai pengerusi interim pada 4 April. "Saya fikir ia boleh menjadi petunjuk utama [untuk di mana syarikat itu diketuai]. Saya fikir Meg sedang berusaha untuk mengekalkan perniagaan PC dan pencetak setakat ini sebagai lembu tunai untuk bergerak ke depan. Saya tidak tahu betapa munasabahnya itu. Saya tidak dapat memberitahu anda betapa pentingnya kejatuhan penghantaran PC 24 peratus kepada syarikat yang bermasalah di tempat pertama, "merujuk kepada nombor suku pertama daripada penyelidik pasaran IDC.

HP, katanya, telah diarahkan untuk 15 tahun yang lalu, tetapi jika sesiapa yang mempunyai tembakan di kanan kapal tenggelam, ia menjadi Whitman. "Dia sangat pandai, sangat berkebolehan," katanya. "Semua orang bertanya, 'bolehkah Meg melakukannya?' Saya harap begitu-kerana HP adalah ikon Amerika. Tetapi jika dia tidak berjaya, itu bukan salahnya. Ia hanya semua omong kosong yang berlaku yang sudah lama berlaku. "

Dia juga mempersoalkan perlawanan terus Apple ke pasaran perusahaan, masuk ke mana dia menulis dalam epilog" disekat oleh keengganan budaya yang berleluasa sekarang oleh Steve Jobs. "Kebencian itu dipamerkan pada kali terakhir dia dan Seligman melihat Jobs, berlari ke arahnya di pulau Hawaii Lanai pada April 2011. Ketika Jobs berkata kepada mereka semasa pertemuan peluang itu bahawa" beberapa hari syarikat akan membeli produk kami, "Dan Seligman menjawab bahawa" mereka sudah ada, dan dalam kuantiti, "Jobs menegaskan bahawa Apple akan" tidak pernah menjual kepada CIO perusahaan. Apa-apa sahaja yang kita lakukan di sana akan semata-mata oportunis. "

Pertukaran itu mendorong von Simson untuk bertanya-tanya dalam epilog sama ada Apple akan" melarikan diri dari akarnya dan berinovasi menjadi saluran pengedaran baru. "

Selain mengemas kini litar dan pemimpin IT dia berfokus pada buku itu, von Simson ingin menulis epilog itu sebagai satu cara untuk memerhatikan betapa cepatnya IT telah berubah dalam beberapa tahun sahaja, dengan adanya tablet dan telefon pintar. Dia menjejaki kemunculan Android, bersama dengan kebangkitan pergerakan membawa-sendiri-peranti dan kesannya terhadap perusahaan IT. Beliau juga berminat dengan pengkomputeran awan dan SaaS (perisian sebagai perkhidmatan), yang "jelas sangat penting," katanya, sambil menambah, "Saya selalu fikir ia tidak akan." Tetapi peningkatan dalam pengkomputeran awan mengubah pandangannya, dengan SaaS pusat itu, kini mempunyai kelebihan jelas dalam banyak bidang seperti back-office, perundangan, perakaunan dan sumber manusia.

"Jadi, jika anda HP, anda duduk betul-betul di rambut salib [pergerakan industri itu] dan harapan besar akan menjadi Autonomi, "katanya. "Saya rasa mereka tidak melakukan usaha wajar yang betul, tetapi idea itu mungkin betul, untuk membinanya menerusi pengambilalihan. Ia tidak betul. "

Apabila buku itu diterbitkan pertama kali, von Simson terlibat dalam penyelidikan keselamatan siber yang tidak dapat dikatakan pada masa itu, tetapi kembali ke dalam wawancara terbarunya dengan IDG News Perkhidmatan. "Semua orang terdedah," katanya. "Itulah yang saya tahu tetapi tidak dapat memberitahu anda kali terakhir kami bercakap, adalah bahawa kami tahu bahawa semua pelanggan kami telah ditembusi-semua orang. Anda mungkin bertanya, 'tidakkah mereka mempunyai keselamatan?' Nah, ya, mereka semua mempunyai keselamatan yang hebat. Ia hanya sia-sia. "

Jadi tidak ada harapan, sebenarnya, bahawa dia percaya komen Oktober lalu dari bekas Setiausaha Pertahanan Leon Panetta tidak penggemar yang tidak perlu. "Saya fikir dia sudah lewat dua atau tiga tahun. Saya tidak fikir ia adalah overblown. Hanya dari pemerhatian saya dan bercakap dengan pelanggan kami, saya tidak fikir ia terlalu berlebihan. "

Pada akhirnya, infrastruktur rangkaian perlu dipikirkan semula dan dipulihkan, katanya. "Saya mempunyai perasaan yang lucu bahawa semua wang yang kami belanjakan untuk menjadikan sistem-sistem ini cekap dan mesra dan boleh diakses adalah betul dalam satu tanggapan dan betul-betul salah dalam tanggapan lain." Dan mungkin terlambat untuk memperbaiki apa yang salah dalam mana-mana cara yang mudah, von Simson mencadangkan, membawa idea pengenalan cap jari sebagai penyelamat. "Bagaimana jika seseorang mencuri cap ibu jari anda? Kemudian anda selesai. "

Topik yang kurang serius dalam perbincangan sebelumnya adalah pandangannya tentang rangkaian sosial, khususnya Facebook, yang pada bulan Julai 2010 disebut "cetal." Walaupun dia seorang ahli Facebook, dia hanya memeriksa di sana setiap enam bulan, tetapi itu bukan kerana dia tidak suka dengan rangkaian sosial itu sendiri. "Saya benar-benar menyukai LinkedIn," katanya, sambil menambah bahawa dia mendapati ia adalah kenderaan yang layak untuk menyambung semula dan terus berhubung dengan orang dalam kerjanya.

"Saya fikir anda memerlukan model perniagaan untuk rangkaian sosial ini," katanya. kata. "Tidak, itu terlalu menjengkelkan. Jadi cari cara untuk melakukannya-dan hampir mustahil untuk melakukannya. "

Pada satu ketika dalam perbualan, von Simson berkata bahawa jika dia mempunyai pandangan yang sama pada awal menulis buku itu membawanya ke pena epilog bahawa dia boleh menulis buku lain. Tetapi pada akhir wawancara itu, persoalan sama ada dia mendapat buku lain di dalamnya memohon untuk ditanya. "Saya fikir begitu," katanya, "tetapi saya tidak pasti bagaimana menyerangnya. Ia menakutkan apabila anda memulakan buku. "